团队的业绩好不好,除了看下属的能力外,还要看领导的领导力;做事严格的领导,在下属心中可能不会有好的口碑,但是却能够帮助下属做出好的业绩,拿到满意的薪资;大量的职场数据告诉我们,真正爱工作、爱下属的领导,都会制定合理的规划和方案,除了能够保证团队的业绩外,还能够提升下属的能力;虽然会让下属有点压迫感,但是下属的成长也是最快的;一旦领导碍于情面,不愿意给下属制定比较高的目标,最终团队只能是一群小绵羊。

大学同学刘刚,是个工作非常勤奋的大男生,通过自己的努力成功晋升为了领导;刚刚晋升的刘刚根本就不懂管理,下属们遇到的困难,以及不愿意做的事情,刘刚为了照顾下属们的情绪,只好主动带头去做;明明是坐在指挥岗位上的将军,没想到刘刚却成了带头的急先锋,虽然麻烦的工作都在陆续解决,但是下属们却是得寸进尺,养成了懒惰和无知的习惯;不仅下属们无法做出好的成绩,也让刘刚自己整天累死累活的;由于刘刚不懂得带领团队的核心技巧,也让团队成为现在的一盘散沙。

现实的职场中,有很多坐在领导的位置上,在下属面前却碍于情面,不愿意行使管理权力;下属在长期得不到约束的情况下,肯定是无法具备正确价值观的;要明白领导管理好团队是门艺术,不仅要想办法让下属听话,也要保证团队的正常运转,这是业绩能够得到保证的根本方法;要想成为一名合格的领导,就要不断学习更多有效的管理方法,多与下属们进行沟通,除了真诚地面对下属外,也要做个严厉的下属,团队的价值才会越来越大;下面小编就来为大家分享,领导管理团队的三个正确方法,想要学习的朋友们,赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、要想办法让下属尽快成长

如果领导对管理松懈,对下属的行为睁一只眼闭一只眼,这种管理方法确实能够让下属十分的舒服,但是长时间在舒适圈的下属,不仅得不到成长,团队的业绩更无法得到保证;领导要想对团队负责,就要想办法提升团队的业绩,尽快提升下属的能力就显得格外重要;要明白下属不仅能够提高能力,又能挣到钱,这是很愿意接受的事情,作为领导一定要用好这种方法;哪怕适当地对下属进行严厉,只要下属能够明白正确的价值观和人生观,就能够实现团队制定的目标。

二、提升下属的执行力

下属有能力固然重要,但执行力更重要;有能力的人并不一定认可领导的方案,也不一定有超强的执行力;团队的任务要想顺利地执行下去,下属的执行力是非常重要的;执行力不仅是态度的表现,更是对领导的认可;大量的现实案例告诉我们,要想提升下属的能力,领导就要适当地严格一些,利用公司的规章制度让下属积极的努力;凡是能够认可领导价值观的人,在共同的事情上就能够与领导很投机;对于那些不愿意付出的人,也没有必要强制管理下属,只要淘汰出局就行了。

三、领导要随时跟踪团队任务

要想始终保证团队的业绩,还需要领导随时跟踪团队的任务;即便下属对任务很负责任,要是和领导的理解程度不一样,也容易出现无用功;作为领导除了严格管理外,还要随时跟踪任务的进度;尤其是在下属汇报工作时,领导要多给下属建议和方法,下属的潜力就能够进一步提升;只要下属在工作中不找借口,领导也会对下属更关心一些,下属遇到的困难,领导要多多想想办法,只要领导主动跟踪团队的任务,下属肯定不会主动放弃,能够将这种好习惯坚持下去,至少能够保证团队的效益。

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